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小社如何变成大社,一村怎样带富多村
来自新泰市樱山红林果种植专业合作社联合社的调查
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信息来源: 农村大众报 时间: 2019-05-06

阳春三月,耕耘和播种的季节。我们在新泰市樱山红林果专业合作社联合社的种植基地看到,600多亩黄桃树苗刚刚栽植完成,新翻的土地散发着温润的泥土气息。
  “这一大片有46000多棵,一共种植了600多亩,都是目前国内市场稀有的中晚熟新品种,一个叫秋皇金,另一个叫霜皇金。可别小瞧这小棍儿一样的幼苗,它长得很快,两个月直径就到两厘米以上,明年就能见效益,第三年就进入盛产期,亩产能达到5000到6000斤,第四年达到1万到12000斤,效益十分可观。”联合社理事长于彬不时双手比划着,兴奋地介绍说。
  就像这片黄桃树苗,成立于2018年6月的新泰市樱山红林果种植专业合作社联合社,也正处于生根发芽的快速成长期。不经意间转身而望,一片初具规模的钢架建筑群呈现眼前。熠熠生辉的标牌下是办公场所,专家顾问工作室、果品检测检验中心、培训接待中心等分列两侧。一个旨在合作共赢、抱团发展,通过互联网+农户+合作社+基地,以股份制形式吸纳360多个专业户、19个小型合作社及家庭农场参与,覆盖周边5个乡镇、36个村、面积达6300余亩、36万余株的林果种植专业合作社联合社的雏形展现。
小社立志起大社
  新泰市樱山红林果专业合作社联合社,脱胎于枣林峪土地股份合作社。谷里镇于枣林村一共155户,423口人,2010年之前,不仅是个小村,还是个穷村。它地处丘陵,土地贫瘠,基本“靠天吃饭”,每年只种一季花生或地瓜,年均亩收益不过500元。
  面对山岭薄地,为了寻求新的发展路径,村党支部书记于彬领着村“两委”班子成员外出考察学习,从而意识到,于枣林村必须先解决制约发展的两个“瓶颈”。“一是村民‘靠地吃饭’,生产经营分散,经济收入低下;二是集体经济薄弱,无法提供基本的社会化服务”。于彬分析说,寻求新的发展方式,首先要使农民从传统生产模式中解放出来。经征求全村党员群众意见,最终决定由村“两委”牵头成立合作社,集中“托管”全村土地,通过流转运营,实现村民和集体增收。
  2010年5月份,枣林峪土地股份合作社成立。村民以土地经营权入股,每2.1亩为一股,将731股1536亩土地全部入股合作社。颁发了股权证,每年给予不低于每亩500元的租金,股民每年每股不仅可获得保底分红1050元,还可获得土地效益分红400元。这样一来,村民变成了股民,农民变工人。他们顺势而为,借助国家土地双挂钩政策,以旧村搬迁腾出的90多亩土地的收益,建起三栋居民楼和两栋老年公寓,全村155户全部从山窝窝里搬出来,进社区住楼房,过上了城镇居民般的生活。村“两委”还投资建设了包装纸箱厂和电子厂,除村集体增收外,解决劳动就业280余人。
  枣林峪土地股份合作社的成功,赢得全村人安居乐业,效应是多方面的。他们先后荣获“省级林果科技示范基地”“省级文明村”“泰安市红旗党支部”“泰安市五星级党组织”“泰安市新农村建设工作先进村居”等荣誉称号。奋斗多年的梦想终于成真,是小成即满、坐享其成、裹足不前,还是百尺竿头、更进一步?面对荣誉,是沾沾自喜、囿于自我,还是放眼周边施以援手,让更多的村户分享自身改革的经验和红利?“火种只有传递,才能星火燎原”。于枣林村党支部一班人几经研究商定,毅然选择了放大枣林峪土地股份合作社积聚长达十年的经验,发起成立新泰市樱山红林果专业合作社联合社。
小村担当大股东
  一法得道,变法万千,说干就干。“大买卖靠走”,以于彬为书记的于枣林村党支部一班人再次主动走出去,联系有一定经济实力和林果种植基础的10个村分别出资5-10万元,主要负责人作为联合社发起人,普通股民5000元为一股入股联合社。于枣林村更是一马当先,不仅一次性投资达200万元,还独自承担了土地、场地等设施的投入。紧接着完成工商注册登记,确定业务范围,定位于农民专业合作社联合社经济组织;依据国家法律法规制定了章程,成立了理事会、监事会等组织机构,同时设立了市场营销部、采购部、农资部、技术部、质保部、物流仓储中心、电子商务部等部门,以全方位服务成员农户。还建立了财务管理、社务公开、议事决策、会议记录等制度。去年春节前,新泰市樱山红林果种植专业合作社联合社首次社员大会在谷里镇会议室举行,不仅300个座位座无虚席,连过道都站得满满当当。
  人气从何而来?是服务的召唤、诚信的力量和理事会领导榜样的引领。与于枣林村相邻、情况相近的河东村最先搭上联合社的“动车”。该村党支部书记陈富军说来满怀感激,他介绍说,河东村也小,212户736人,成年人都外出打工,地里几乎家家户户栽杨树,年亩收益不足300元。陈富军上任后,也想学于枣林村的样子,可总是底气不足。联合社理事长于彬得知后,“三顾茅庐”施以援手,多次应邀列席“两委”会出谋划策,还在村民大会上细说端详,当场邀请与会村民到于枣林社区随意选择结对,就土地流转等顾虑和问题交流沟通。短短半年时间,就顺利流转土地500多亩,全部栽种秋皇金和霜皇金,于彬还出面与平邑康发公司对接,促成公司与村牵手缔约,打造订单农业。秋季桃树底下种草莓,每亩一季又可增收7000元。河东村和于枣林村一样,土地入股、年底分红,农民变股民。像河东村,樱山红林果专业合作社联合社成立不到一年,就帮带发展起5个村庄,面积超过2000亩。
一村带多村 游刃大市场
  道行致远,不忘初心。樱山红林果种植专业合作社联合社的10位发起人,都是现任农村党支部书记,自己没有商业目的,所有的努力就是以联合社搭桥,让小农户更便捷地对接大市场,农民多挣钱,产业发展更久远,村民共同致富、持续致富。基本做法是“五统一”,即统一技术指导、统一农资供应、统一品牌设计、统一产品包装、统一渠道销售。他们聘请省农科院专家教授、植保专家组成技术团队,常年为成员农户免费到田间地头指导。内容涵盖新型职业农民培训、电子商务、创业培训、农技培训等,旨在培养一大批林果种植土专家;从源头上把控果品质量,为社员提供优质的果树苗木。合作社实施基地育苗,选无病毒土地,水质条件好,育苗附近无病毒传染树木的地方育苗,保证果树苗木品种国内领先、品质环保、市场紧俏;实行农资直供,由合作社统一到厂家采购,以出厂价供应全体社员,把一级、二级批发商的利润转让给社员,从而降低生产成本;创立樱山红电子商务有限公司,完善新型互联网+合作社模式,挑选优质产品,特别是名、优、新、特产品,经义源包装厂设计制造的产品精密包装,在网上进行销售;打造本社“龟山”(坚果)“谷礼红”(苹果、桃)“枣林峪”(樱桃)等优质品牌,让高端果品走向国际贸易市场,千家万户的果品转身卖出好价钱。
  梦想是在不懈追求的努力中实现的。互联网+联合社+基地+农户”,“+”的核心是品质。这道加法题,就是一张写满考题的试卷,樱山红联合社尽心竭力逐一作答。建设果品批发市场,完善果品检测检验中心、果品展销中心、果品细选包装及冷藏中心,健全网络平台等相应配套设施。建设果品深加工厂,对于卖相不好的果品全部加工变废为宝。建设有机肥生产自供厂,从源头和细节把牢控严果品质量和食品安全。稍待时日,展现在人们面前的,是一二三产无缝连结、互为促进提升、挺进“新六产”的完整链条,是从育苗、栽培、管理、产果、加工、销售一体化的完整运行体系,是技术指导、管理经营、农资供应、品牌设计包装配套联动的一流服务团队,“樱山红”必将成为果品质量稳步提升、高端市场稳固定位、在国内外品牌响亮的林果种植专业合作社。

编辑: 郭雷 作者: 崔仲恺 陈亚林 李文英